Powrót do inspiracji

Praktyka restauracyjna

Co zrobić, gdy danie się kończy: sprawdź wcześniejsze zamówienia, wstrzymaj nowe i ustal warunki wznowienia sprzedaży

Gdy zapas dania jest na wyczerpaniu, najpierw sprawdź, ile porcji faktycznie zostało i jakie zamówienia już przyjęto. Jeśli nie możesz potwierdzić, że przygotujesz kolejną porcję, na razie nie przyjmuj na nią zamówień. Karta zmiany dostępności pomoże rozróżnić zarezerwowane porcje, zamówienia oczekujące na przygotowanie i wybory oczekujące na odpowiedź. Po wstrzymaniu nowych zamówień nadal sprawdzaj te już przyjęte, a przed wznowieniem sprzedaży potwierdź, że spełnione są wszystkie warunki przygotowania. Status dostępności nie zastępuje zarządzania stanami magazynowymi składników.

Redakcja MenuSnapOpublikowano

Gdy zapas dania jest na wyczerpaniu, najpierw porównaj liczbę pozostałych porcji z zamówieniami, które już przyjęto. Jeśli nie możesz potwierdzić, że przygotujesz kolejną porcję, na razie nie przyjmuj na nią zamówień. Wstrzymanie sprzedaży w menu dotyczy nowych zamówień; nie oznacza, że wcześniejsze zamówienie zostało anulowane ani że zwrócono za nie pieniądze. Sprawdź każde przyjęte zamówienie osobno i ustal, czy można je zrealizować. Wyjaśnij, na czym polega proponowana zamiana, i uzyskaj zgodę gościa przed jej wprowadzeniem.

Karta zmiany dostępności: sprawdź pięć kwestii

Gdy kuchnia zauważy, że kończy się zapas danego produktu, należy najpierw uzgodnić z osobą przyjmującą zamówienia, które zamówienia już przyjęto, które nie zostały jeszcze przygotowane, a w sprawie których trwa ustalanie szczegółów. Część pozostałych porcji może być już zarezerwowana na istniejące zamówienia. Najpierw ustal, do kogo są przypisane, a dopiero potem zdecyduj, co można jeszcze oferować. Status dostępności informuje nowych gości o ofercie, ale rzeczywistą liczbę porcji i przyjęte zamówienia musi sprawdzić lokal. Nie zastępuje to zarządzania stanami magazynowymi składników ani nie pozwala wyliczyć liczby porcji, które można sprzedać.

  • Pozycja, której dotyczy zmiana: zapisz danie, wariant, dodatki i warunki pakowania. Nie obiecuj ustnie dowolnych zamian w ramach zestawu o stałym składzie.
  • Pozostałe porcje: osoba odpowiedzialna za przygotowanie potraw sprawdza, co faktycznie jest dostępne. Nie obiecuj nowym gościom porcji zarezerwowanych na wcześniejsze zamówienia.
  • Przyjęte zamówienia: osobno sprawdź wcześniejsze zamówienia, które nie zostały jeszcze przygotowane, są w trakcie przygotowania, mają zarezerwowane porcje lub zostały już wydane. Nie opieraj się wyłącznie na łącznej liczbie porcji widocznych na stanowisku.
  • Wybory oczekujące na potwierdzenie: wypisz zamówienia już złożone, na które trzeba jeszcze odpowiedzieć, oraz zapytania gości. Nie traktuj ich jak zamówień już przyjętych.
  • Osoby odpowiedzialne za zmianę: ustal, kto potwierdza dostępność, kto aktualizuje informacje w menu i kto odpowiada gościom.

Jeśli osoba obsługująca gościa musi poczekać na potwierdzenie dostępności, powinna wyjaśnić, kto to sprawdzi i dopilnuje dalszych działań. Nie można jednocześnie prosić kuchni o odłożenie porcji i obiecywać nowym gościom, że mogą ją zamówić. Nie wolno też pozostawiać wyboru oczekującego na potwierdzenie bez osoby odpowiedzialnej za dalszy kontakt.

Wstrzymaj nowe zamówienia, ale nadal sprawdzaj te już przyjęte

  • Gość nadal przegląda poprzednią wersję menu: wyjaśnij, co zmieniło się w dostępności, i przedstaw aktualne możliwości. Ponowne otwarcie menu może pomóc w wyborze, ale nie zastępuje sprawdzenia zamówienia.
  • Zamówienie złożone, ale niepotwierdzone: sprawdź jego status na podstawie danych z pierwotnego zamówienia i udziel odpowiedzi. Nie każ gościowi składać go ponownie zamiast sprawdzić, co się z nim dzieje.
  • Zamówienie przyjęte: dla każdego zamówienia osobno potwierdź z kuchnią, czy można je zrealizować. Jeśli konieczna jest zamiana lub zmiana, najpierw uzgodnij ją z gościem. Nie podawaj po cichu innego dania.

Przedstaw zamiennik od nowa — nie zakładaj, że gość zrozumie go tak samo jak poprzednią propozycję

  • Wyjaśnij, dlaczego pierwotnego dania nie można już podać. Przekazuj tylko potwierdzone informacje; nie obiecuj dostawy ani terminu realizacji, których jeszcze nie potwierdzono.
  • Zanim zaproponujesz zamiennik, ponownie sprawdź wielkość porcji, cenę, składniki i czas oczekiwania. To gość decyduje, czy go zaakceptować.
  • Jeśli zmiana dotyczy zapłaconej kwoty, sprawdź rachunek i ustal, czy zwrot pieniędzy faktycznie został zrealizowany. Zmiana menu ani ponowne wydrukowanie rachunku nie zastępują zwrotu.

W przypadku menu sezonowego lub skróconego również trzeba sprawdzić ceny, wielkość porcji, wymagane warianty do wyboru oraz opisy dodatków w aktywnych wersjach językowych. Przewodnik importowania menu MenuSnap wymaga od lokali sprawdzenia tych informacji oraz statusu dostępności. Wstrzymanie przyjmowania nowych zamówień musi zatwierdzić upoważniona osoba, a następnie należy zorganizować aktualizację menu drukowanego, informacji przekazywanych przy ladzie i wersji wyświetlanej na telefonach.

Zanim wznowisz sprzedaż, sprawdź więcej niż tylko to, czy dotarły składniki

  • Warunki przygotowania: potwierdź dostępność wszystkich składników oraz gotowość do przygotowania dania, jego zapakowania i obsługi na odpowiednich stanowiskach. Sama dostawa jednego składnika nie oznacza, że można wznowić sprzedaż.
  • Informacje i komunikacja: po zatwierdzeniu przez osobę odpowiedzialną zaktualizuj odpowiednie kanały i poinformuj pracowników przyjmujących zamówienia na danej zmianie, co jest teraz dostępne.
  • Wcześniejsze zamówienia: nie przywracaj samodzielnie wcześniej anulowanych wyborów. Gościom, którzy nadal czekają na odpowiedź, możesz przekazać aktualne informacje; to oni decydują, co dalej.
  • Nierozstrzygnięte zamówienia: zachowaj informacje o zaakceptowanych zamiennikach, sprawach oczekujących na odpowiedź i osobach odpowiedzialnych za dalszy kontakt. Nie ma potrzeby przechowywania pełnego planu podróży gościa.

Zapisy dotyczące zmian dostępności pomagają ustalić, do kogo dotarła informacja i kto ma zająć się wcześniejszymi zamówieniami. Aby ocenić wpływ na straty lub sprzedaż, potrzebne są osobne, regularne zapisy. Nie można wyciągać wniosków o wynikach działalności na podstawie jednorazowej sytuacji, w której danie się wyprzedało.

Źródła

Demo na żywoZacznij od wolności