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厨房已开做,客人改单或取消怎么办:按制作阶段确认再处理账单

先找到原单与受影响单品,再问实际制作岗位到了哪一步。未做、在做、已完成和已交付分别回复,记录停做、保留与新增的最终数量;收费调整、实际退款和餐品去向各自确认,不把收银改动当成厨房已经停手。

MenuSnap编辑部发布时间

客人要换菜或取消,先核对原订单和具体单品,再向实际制作岗位问清进度,得到回复后才说明能怎样调整。接到请求、停止制作、修改账单和退回款项是不同动作;不能前台答应了,厨房却继续按旧单做。

先按制作阶段决定问什么

  • 尚未制作:让负责岗位明确收到停止或替换请求,再确认最终要做的内容。
  • 已经开做:询问能否停止、已完成哪些、调整会怎样影响出品,不先答应去掉配料就可以。
  • 已经完成但未交客人:查在出餐口还是已交外场,说明实物去向,再由负责人决定后续安排。
  • 已经送到客人:确认是哪一份、客人希望改变什么,由负责人沟通处理,不能把退回餐品直接转给别人。
  • 分属多个工位:分别取得相关制作人的回应,不用吧台回复代替热厨。

用变更记录连接原单与最终数量

  • 订单编号、桌台与提出时间:____;接单经手人:____。
  • 原餐品、规格与数量:____;请求取消、减少、替换或追加:____。
  • 厨房当前进度与回复人:____;可以采取的调整:____。
  • 客人最终确认内容:____;保留数量:____;停做数量:____;新增数量:____。
  • 已向制作/出餐/收银分别交代的内容:____;尚待回复:____;跟进人:____。
  • 最终交付:____;账单调整:____;实际退款结果或待查事项:____。

同桌有多份相同菜品时,明确哪一份与哪些要求有关。客人再改一次,先查上一轮到哪里,不在未完成的交接上叠加口头指令;离岗则把仍需回应的事项交给具体同事。

厨房答能否调整,负责人答费用怎样处理

告诉客人已收到请求,需要先核对制作情况。厨房说明哪些停做、哪些继续或另做;有权限的负责人按事先明确的原则和适用要求,解释可以提供的选择与费用,得到客人确认后继续。员工不自行承诺免单,也不拿“已经做了”结束沟通。

MenuSnap 可用于人工录单,并配合相应套餐、配置和兼容设备的 KDS 或打印。可执行的改单动作仍取决于当前订单状态、权限与版本;每次只传变化并关联原单,旧票与修正内容一起交清,不默认界面改完就自动停止制作。

饮食要求变更先暂停受影响部分

临时补充过敏或其他饮食安全要求时,先暂停受影响餐品继续制作或交付,交店内负责人员核对原料、配方及现场条件。去掉表面配料、原备注或 AI 译文都不能证明安全;无法确认就如实说明,不把不确定的餐品继续交出去。

如确认重新制作,厨房与外场都要知道原餐品不能继续按原安排上桌,新餐品由谁核对。其余同桌餐品是否继续出、需等待什么,也向客人说明,不让一项变更使整桌其他需求无人照看。

结账前分别核对实物、账单和钱款

经手人核对最终实际交付,收银再看原菜、新菜、数量与已经收取的款项。优惠或共享分摊发生变化时,先确认最终应付再解释;不能默认已付份额会自动重算。

退款需按对应支付流程实际办理,改分摊数字或打印新账单都不等于退钱。独立终端的退款结果由终端及服务商核实,MenuSnap 里的外部记录不让刷卡机自动退款;结果不明留待查负责人。

收班找变更在哪一步断了

分别记录菜单误解、原规格录错、客人改变选择或制作岗位未收到停止信号,再改相应动作。看请求是否有答复、厨房是否确认最终数量、账单是否对应实际处理,不给尚未观察的做法添加节省损耗或提高效率的数字。

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